Mangan JSC - MMC Trang chủ Tin tức Sản phẩm Thư viện ảnh Liên hệ
Ngày:16/9/2014
Dịch vụ
Báo cáo tài chính
Download bản cáo bạch
Khách hàng - Đối tác
Thư giản
TIỆN ÍCH
Tìm kiếm:
Liên kết nhanh:
THÔNG TIN CẦN BIẾT
Giá vàng
Mua vào Bán ra
Tỷ giá
Thời tiết
°C
°C
°C
°C
Nguồn: Vnexpress.net
Thống kê
Lượt truy cập:
668571
Số người Online:
1
BẢN TIN CÔNG TY
BÁO CÁO TỔNG KẾT HĐSXKD NĂM 2009 TRIỂN KHAI PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ KH NĂM 2010
Ngày 5/25/2010 10:55:30 PM

      CÔNG TY CỔ PHẦN                    CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

   KHOÁNG SẢN MANGAN                               Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

   

                                                                                     Phú lộc, ngày 31 tháng 05 năm 2010

 

BÁO CÁO

TỔNG KẾT HĐSXKD NĂM 2009

TRIỂN KHAI PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ KH NĂM 2010

 

PHẦN I:

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2009

I- NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN:

a) Thuận lợi:

- Công ty được kế thừa những thành quả đã đạt được trong năm 2008. Đã có bước phát triển cơ bản vững chắc sau khi chuyển đổi thành công ty cổ phần , hạch toán độc lập. Đã tạo lập được hệ thống quản trị hiệu quả , tích lũy được kinh nghiệm cần thiết  trong công tác quản lý, điều hành và tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Hoạt động của công ty có tính ổn định cao, tương đối thuần túy.

-                                       Đội ngũ CBCNV đã có bước trưởng thành trong công tác tổ chức, quản lý điều hành, đúc rút được nhiều kinh nghiệm trong  quá trình tổ chức thực hiện điều hành sản xuất.

- Có truyền thống đoàn kết nội bộ tốt, đồng thuận , thống nhất cao dưới sự lãnh đạo của Đảng uỷ, Ban giám đốc công ty, có đội ngũ CBCNV trẻ, nhiệt tình, năng động, trách nhiệm, sáng tạo trong lao động và công tác.

b) Khó khăn:

- Chịu ảnh hương trực tiếp và nặng nề của cơn bão khủng hoảng kinh tế toàn cầu, khi ngành sản xuất thép trong nước và thế giới rơi vào suy thoái.

- Thị trường những tháng đầu năm bị ách tắc gần như là đóng băng do cấm xuất khẩu và suy thoái kinh tế. Công ty không được hưởng lợi trực tiếp từ hỗ trợ của chính phủ trong các gói kích cầu.

- Công tác giải phóng mặt bằng một số nơi gặp khó khăn kéo dài làm ảnh hưởng đến kế hoạch khai thác. Trong khi tình trạng khai thác trái phép diễn ra tràn lan , có những lúc, những nơi gần ra ngoài sự kiểm soát của công ty và chính quyền địa phương.

- MMTB cơ giới chủ yếu đã có thời gian sử dụng lâu nên hỏng hóc nhiều, hầu hết là hỏng nặng dẫn đến ách tắc sản xuất lâu dài ,Chi phí sửa chữa phát sinh lớn.

- Xưởng I thu hẹp mặt bằng khai thác do trữ lượng quặng tại đây đã khai thác hết, phải đưa một lượng lớn thải vào tuyển lại, khai thác vét các moong cũ nên chất lượng sản phẩm đạt thấp.

- Địa bàn hoạt động có địa hình ngày càng phức tạp, đồi núi dốc, các Xưởng ở xa, giao thông nội bộ khó khăn, hạn chế công tác vận chuyển nguyên liệu, sản phẩm, làm ảnh hưởng đến công tác điều hành sản xuất, làm xuống cấp nghiêm trọng các phương tiện vận chuyển.

 II- NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC.

            1. Công tác giáo dục chính trị tư tưởng:

- Thường xuyên quan tâm công tác giáo dục, chính trị tư tưởng, tập trung chủ yếu về tinh thần kỷ luật và ý thức làm việc, năng cao vai trò trách nhiệm , chú trọng hiệu quả công việc. Nhất là tuyên truyền giáo dục cho CBCNV hiểu rõ về trách nhiệm , quyền lợi cũng như những chế độ chính sách của nhà nước liên quan đến người lao động, người sử dụng lao động.

- Nắm vững những chủ trương đường lối của đảng, pháp luật của nhà nước liên quan đến nghĩa vụ, quyền lợi của người lao động, người công dân.

- Tổ chức cho CBĐVCNV tham gia học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh.

- Hàng tuần, tháng tổ chức giao ban, bàn bạc thống nhất các giải pháp thực hiện kế hoạch giao, tổ chức quán triệt, triển khai đầy đủ thực hiện nghiêm túc các chương trình hành động, nhiệm vụ chính trị cấp trên.

- Giáo dục và nâng cao nhận thức cho CBCNV về các khó khăn thuận lợi và truyền thống của Tổng công ty, Công ty Cổ phần koáng sản Mangan để mọi người hiểu và khơi dậy lòng tự hào khích lệ tinh thần  phấn đấu vì sự phát triển bền vững của Tổng công ty, đơn vị.

             2. Kết quả sản xuất kinh doanh:

Để thực hiện Nghị quyết của ĐHCĐ thường niên năm 2009 Công ty đã bám sát điều lệ hoạt động của mình, tổ chức lại sản xuất ở các Xưởng với phương châm lấy hiệu quả kinh tế làm nguyên tắc cơ bản. Từ đó đã đề ra các giải pháp phù hợp, kịp thời, tổ chức sản xuất hợp lý. Nghiên cứu và áp dụng các biện pháp cải tiến trong quản lý nhân lực và quản lý vật tư nguyên nhiên vật liệu. Nhờ vậy Công ty đã duy trì, ổn định được sản xuất, từng bước tiết kiệm chi phí giảm giá thành.

Mạnh dạn áp dụng khoán định mức về chi phí, tiền lương cho từng dạng công việc, từng bộ phận nhỏ lẻ, sát với thực tế, thường xuyên kiểm tra kiểm soát và điều chỉnh kịp thời từ đó tiết kiệm được chi phí sản xuất , tăng tiền lương và thu nhập cho người lao động.

Thực hiện nghiêm túc , đầy đủ và kịp thời các yêu cầu cũng như qui định của UBCK NN về công bố thông tin của công ty niêm yết. Nhờ vậy mà cổ phiếu của công ty đã được UBCKNN và các tổ chức tặng thưởng “Thương hiệu chứng khoán uy tín – Năm  2009”

Đứng trước những khó khăn thách thức chung của kinh tế nước nhà trong thời kỳ khủng hoảng công ty đã đứng vững và phát triển , tự chủ được nguồn vốn phục vụ sản xuất không phải vay vốn ngân hàng đảm công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động. Đặc biệt là trong 6 tháng cuối năm sau khi công ty đầu tư mua lại nhà máy chế biến, công ty đã tập trung các nguồn lực cho công tác sửa chữa , cải tạo được triển khai khẩn trương và hiệu quả đến ngày 15- 11 đã đưa lò luyện xỉ đi vào hoạt động. Sau thời gian 2 tháng hoạt động có thể khẳng định chúng ta đã thành công ; từ khâu khai lò cho đến tổ chức nấu luyện, các thông số kỹ thuật đều tốt hơn hẳn thời gian trước đây (kể cả thời kỳ chuyên gia Trung Quốc chuyển giao công nghệ).Nhờ tổ chức điều hành sản xuất  tốt , kiểm soát chặt chẽ từng khâu sản xuất , quy trình công nghệ nên năng suất chất lượng sản phẩm đều đảm bảo và có tính ổn định, đã gây dựng được lòng tin cho khách hàng. Nhưng thành công lớn nhất của nhà máy phải kể đến là : khẳng định chúng ta có đủ năng lực, trình độ, và hoàn toàn làm chủ được công nghệ, đặc biệt là đã tiêu thụ được loại sản phẩm chất lượng thấp, cỡ hạt nhỏ tồn kho từ trước đến nay.

        a :Kết quả sản xuất:

        + Hoạt động khai thác và tuyển tinh.

- Tổng sản phẩm sản xuất: 27 275 tấn/28 000. đạt 97,41 % KH và 9997% so với cùng kỳ năm 2008.

Trong đó:      xưởng I :3 188  tấn ; xưởng BS :4 216  tấn ;

                   xưởng TN :6 375  tấn ; xưởng 30-4: 13 496  tấn 

        - Tổng nhiên liệu tiêu hao: 195 028  lít bằng 101,5% so với kế hoạch và 105,9% so với 6 năm 2008.

Trong đó:      xưởng I :  51 681 lít ; xưởng BS :42 937 lít ;

                    xưởng TN : 40 450 lít ; xưởng 30-4: 58 960 lít

- Tổng điện năng tiêu thụ: 846 905 Kw. Giảm 253 457 Kw và bằng 76,96% so với năm 2008

- Giá thành sản phẩm: Bình quân 589 321đ/tấn sản phẩm

+ Hoạt động chế biến sâu.

- Sản phẩm xỉ giàu mangan    1 544,83 tấn

- Sản phẩm gang                        585,39 tấn

- Sản phẩm gang ba via (loại II)  66, 5 tấn

- Sản phẩm bọt xỉ (xỉ loại II)      265,5 tấn

b: Kết quả kinh doanh

- Tổng doanh thu                                27 406 939 ngàn đông

- Doanh thu thuần                              24 785 766  ngàn đồng

- Gía vốn hàng bán                             15 551 946  ngàn đồng

- Lợi nhuận thuần từ SXKD                 3 916 135  ngàn đồng

- Lợi nhuận  khác                                45 454 ngàn đồng

- Tổng lợi nhuận trước thuế                  3 961588 ngàn  đồng

- Tổng lợi nhuận sau thuế thu nhập       3 614 949 ngàn  đồng

- Thuế và các khoản nộp ngân sách nhà nước       4 218 588 ngàn đồng

 

- Tỷ lệ lãi sau thuế /VĐL          30,1%

- Tỷ lệ lãi sau thuế /DT             13,2%

- Tỷ lệ lãi sau thuế /TTS             9,6%

 

c: Tình hình tài chính

                                              ĐVT; nghin đồng

 

Chỉ tiêu

Số đầu kỳ

Số cuối kỳ

 

Ghi chú

TỔNG CỘNG TÀI SẢN

20 796 194

37 687 298

 

       A/ TS ngắn hạn

14 631 495

22 952 399

 

I. Tiền và các khoản tương đương tiền

4 380 950

954 124

 

II. Các khoản phải thu ngắn hạn

1 542 884

1 949 845

 

III. Hàng tồn kho

8 686 511

19 141 442

 

IV. Tài sản ngắn hạn khác

21 149

906 987

 

     B/ TSCĐ, đầu tư dài hạn khác

6 164 697

14 734 899

 

TỔNG NGUỒN VỐN

20 796 194

37 687 298

 

     A/ Nợ phải trả

666 413

14 713 622

 

I Nợ ngắn hạn

460 003

14 035 675

 

II Nợ dài hạn

206 410

677 947

 

     B /Nguồn vốn chủ sở hữu

20 129 779

22 973 676

 

      Vốn đầu tư

12 000 000

12 000 000

 

     

          3-Công tác chăm sóc , bảo dưỡng và sửa chữa MMTB

           Công tác chăm sóc bảo dưỡng MMTB được công ty hết sức quan tâm. Bởi vì công ty đã xác định : đối với sản xuất công nghiệp, đặc biệt đối với khai thác khoáng sản, sử dụng nhiều MMTB chuyên dùng , hoạt động trong môi trường khắc nghiệt, cường độ cao. Các yếu tố như: hiệu suất lam việc , công suất của MMTB ảnh hưởng rất lớn đến kết qủa của cả dây chuyền sản xuất. Biện pháp đơn vị triển khai là áp dụng và thực hiện nghiêm túc quy trình , hướng dẫn vận hành, bảo dưỡng, chăm sóc MMTB. Ban hành các nội qui , qui chế , đối với công nhân cơ khí , lái xe, lái máy. Hàng tuần tổ cơ khí sửa chữa công ty trực tiếp xuống các xưởng sản xuất, kiểm tra, kiểm soát, phát hiện và có biện pháp dự báo, phòng ngừa các nguy cơ có thể xảy ra cũng như khắc phục kịp thời các hư hỏng. Duy trì thường xuyên công tác bảo trì, bảo dưỡng , định kỳ và sau ca làm việc. Đầu tư đầy đủ các nguồn lực: điều kiện về con người , công cụ, dụng cụ, đồ nghề, đến nay công ty đã chủ đông hoàn toàn trong việc sửa chữa, bảo dưỡng các MMTB hiện có của công ty từ sửa chữa nhỏ đến trung, đại tu. Cụ thể trong năm 2009 công ty đã tiến hành 15 lượt sửa chữa lớn , 70 lượt sửa chữa vừa theo quy trình, hàng trăm lựot sữa chữa nhỏ các phương tiện cơ giới. Tổ chức sữa chữa cải tạo và lắp đạt toàn bộ hệ thống thiết bị nhà xưởng Bắc Sơn, nhà máy luyện xỉ mangan Hồng Lĩnh.

         4. Công tác thực hiện Định mức - Kinh tế - Kỷ thuật:

       Sản xuất kinh doanh phải gắn với tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Công ty coi công tác xây dựng định mức KT-KT là mục tiêu đầu tiên và cơ bản để nâng cao hiệu quả kinh tế. Vì vậy đã coi trọng và đầu tư  thời gian đúng mức cho công tác khảo sát, giám sát, có biện pháp điều chỉnh kịp thời các chỉ tiêu, đảm bảo vừa tiết kiệm chi phí nhưng cũng khuyến khích được người lao động. Cụ thể là năm 2009  công ty đã 6 lần điều chỉnh sửa đổi, nhất là sau khi khánh thành xưởng Bác Sơn công ty đã tiến hành khảo sát và xây dựng hệ thống ĐMKTKT đưa vào áp dụng. Bên cạnh những chỉ thị, nghị quyết , Đảng ủy công ty đã chỉ đạo các tổ chức Công đoàn , Đoàn Thanh Niên phát động các phong trào thi đua về tiết kiệm. Song song với việc ban hành, điều chỉnh định mức là coi trọng các biện pháp thưởng , phạt nghiêm  minh , kịp thời và chính xác.

          5. Kết quả thực hiện HTQLCL ISO 9001-2000.

Công ty đã thực hiện và duy trì tốt Hệ thống QLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000. Bám sát các mục tiêu chất lượng của Tổng công ty, của đơn vị để triển khai nhiệm vụ công tác, tổ chức các cuộc Hội nghị XXLĐ tại đơn vị thành công, chủ động lập kế hoạch ĐGCLNB trong năm. Liên tục đổi mới , cải tiến các quy trình , mẫu biểu cho phù hợp với tình hình của công ty khi chuyển qua hạch toán độc lập. Ban điều hành ISO, Ban ĐGCLNB hoạt động có hiệu quả. Đã tổ chức đánh giá CLNB đúng kế hoạch dúng quy trình, đạt kết quả tốt, hiệu quả cao. Thường xuyên bồi dưỡng kiến thức ISO cho toàn thể CBCNV, đặc biệt là trang bị kiến thức cơ bản và quyền hạn trách nhiệm cho số công nhân mới vào làm việc. Trong các cuộc giao ban tuần của Công ty, công tác ISO được báo cáo và triển khai đều đặn, nề nếp sinh hoạt và môi trường làm việc được cải thiện rõ rệt.

6- Một số kết quả khác.

Ngoài việc tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh sáu tháng đầu năm công ty đã tiến hành tổ chức đại hội đồng cổ đông thường niên tuy đây là lần đầu tiên một công ty niêm yết tổ chức đai hội nhưng với sự cố gắng tìm tòi học hỏi , với sự hỗ trợ của IRS công ty đã tổ chức thành công đúng với qui chế của nhà nước được các cổ đông đánh giá cao.Cuối năm công ty đã xây dựng phương án tăng vốn điều lệ , phát hành thêm cổ phiếu để huy động vốn. Đến nay các thủ tục hồ sơ đã hoàn chỉnh đang chờ chấp thuận của UBCKNN .

 Công ty đầu tư xây dựng mới hội trường , cải tạo lại phòng làm việc , bếp ăn tập thể khu vực văn văn phòng khang trang sạch sẽ. Tự chủ xây dựng và lắp đặt thiết bị , nhà xưởng Bắc Sơn đưa vào hoạt động hiệu quả .

Công tác thăm dò mở rộng , kiểm soát khai thác ở các moong mỏ được duy trì thường xuyên nhằm tiết kiệm tối đa tài nguyên , kéo dài tuổi thọ . Kết quả công tác thăm dò như sau: Thi công đào được 1062 hố tương ứng 916,6 m3 đất đá, gia công 952 mẫu hàm suất, san lấp 744 hố đào tương ứng với 737 m3, khảo sát đo vẽ 24 km, phát hiện 20 điểm quặng mới với tổng trữ lượng đã được xác đinh là: ~ 35 000 tấn. Thu thập và chỉnh lý tài liệu kịp thời dưa vào lưu trữ và phục vụ quy hoạch khai thác.

 

III - THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH NGƯỜI LAO ĐỘNG

Hiện nay lực lượng lao động của Công ty Mangan có gần 301 người,(trong đó lao động thời vụ 39 người) Các chế độ chính sách của người lao động được đảm bảo đầy đủ. Tất cả công nhân đến làm việc tại Công ty được tổ chức học tập về quy trình công nghệ, hướng dẫn công việc, hướng dẫn vận hành MMTB, được học tập và cấp chứng chỉ về công tác ATVSLĐ và vệ sinh công nghiệp. Công nhân được cấp phát miễn phí 1 năm: 3 bộ quần áo bảo hộ, 2 bộ quần áo mưa, trang bị đủ ủng, mũ, kính, găng tay. Tại nơi làm việc trang bị đầy đủ các thiết bị phòng cháy, chữa cháy, biển báo, biển hiệu nội qui về ATLĐ vệ sinh lao động của Công ty.

Người lao động được công ty đóng đầy đủ các loại bảo hiểm bắt buộc như BHXH tổng số tiền là: 67 0 736 740 đồng, BHYT tổng số tiền là: 100 610 511 đồng, BHTN tổng số tiền là: 67 073 674 đồng, tiền nghỉ phép tổng số tiền là: 111 144 000 đồng ... được trả tiền lương , tiền công đúng thời gian và số lương như cam kết trong hợp đồng lao động. Các chế độ thai sản, ốm đau , nghỉ dưỡng được công ty ứng trước trả cho người lao động sau đó mới thanh toán từ cơ quan BHXH. Chế độ thai sản cho 8 người với tổng số tiền 54 070 000 đ, ốm đau 5 trường hợp số tiền 2 925 300 đ, dưỡng sức 13 trường hợp với tổng số tiền là 9 737 500 đ. Trích nộp BHXH và BHYT 838 420 925 đồng.

Về tiền lương, thu nhập và việc làm:

Cơ sở để tính tiền lương thu nhập là hệ số tiền lương theo nghị định 205 CP của Chính phủ, bậc thợ chuyên môn theo tay nghề, gắn liền với đơn giá tiền lương được sở Lao động thương binh xã hội phê duyệt và dựa vào định mức khoán tiền lương trên tổng sản phẩm đơn vị làm ra. Vì vậy đã khuyến khích được người lao động hăng say làm việc, làm việc có hiệu quả, thu nhập ổn định, lương bình quân năm 2009 là: 2 098 000/ người / tháng, đạt 102,3% kế hoạch, tăng 3,75% so với năm 2008. Không có người lao động nào phải nghỉ do không có việc làm.

Về môi trường và điều kiện làm việc: Tiếp tục đầu tư và nâng cấp các hệ thống bảo vệ sức khoẻ con người như, tăng thêm đèn chiếu sáng trong nhà xưởng, sửa chữa và gia công thêm các thiết bị an toàn, các biển báo, biển hiệu. Nơi làm việc đảm bảo tiêu chuẩn về không gian, độ thoáng, độ sáng, đạt tiêu chuẩn vệ sinh cho phép về bụi, hơi, khí độc, nóng, ẩm, rung.... Thường xuyên kiểm tra, tu sửa MMTB, nhà xưởng, kho tàng theo tiêu chuẩn ATLĐ, VSLĐ. Đảm bảo đủ các dụng cụ, phương tiện che chắn các bộ phận dễ gây nguy hiểm của MMTB.

Người lao động được khám sức khoẻ định kỳ theo chế độ qui định như đã cam kết. Căn cứ vào tiêu chuẩn sức khoẻ bố trí lao động phù hợp với từng loại công việc. Lao động nữ được đảm bảo các quyền lợi bình đẳng như nam giới: Như việc tuyển dụng, nâng bậc lương, trả công lao động. Đặc biệt phụ nữ được ưu tiên bố trí các công việc nhẹ, tạo điều kiện trong ăn ở sinh hoạt, được hưởng các chế độ đãi ngộ do bộ luật lao động qui định.

Đầu tư xử lý thải rắn, thải bùn không làm ảnh hưởng môi trường nơi làm việc. Đắp đập chắn, tạo các hồ nước, cải thiện môi sinh khu vực, trồng cây xanh nơi ở và các vùng mỏ.

Thực hiện công tác dân chủ ở cơ sở, Đảng uỷ công ty có các hướng dẫn thực hiện "3 công" ở các đơn vị, triển khai các nội dung đến tận cán bộ công nhân viên luôn luôn đảm bảo công tâm, công bằng, công khai từ lao động, việc làm, trách nhiệm quyền lợi đến việc xem xét khen thưởng, xử lý kỷ luật được lấy ý kiến bàn bạc dân chủ từ tổ, ca, Xưởng, Tổ chức Công đoàn, Đoàn Thanh niên, Nữ công được tạo mọi điều kiện để hoạt động theo qui chế, được tham gia bàn bạc quyết định các chủ trương, phương hướng hoạt động của Công ty.  

  

            IV- HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC ĐOÀN THỂ QUẦN CHÚNG:

- Các phong trào: Phát động các phong trào thi đua thiết thực và các công trình chào mừng mang ý nghĩa sâu sắc.

- Phong trào TDTT- VHVN phát triển Cả chiều sâu và chiều rộng, đội văn nghệ, đội bóng chuyền nam, nữ, đội bóng đá nam thường xuyên thi đấu giao hữu giữa các Xưởng và địa phương trên địa bàn nhân dịp các ngày lễ của đất nước, tham gia thi đấu giải truyền thống của TCT.

 Đoàn Thanh niên nhân ngày thành lập đoàn 26/3 và khánh thành xưởng Bắc Sơn đã tổ chức giao lưu văn nghệ, với các địa phương đã tổ chức tạo không khí vui tươi, sôi nổi đoàn kết gắn bó.

- Các đoàn thể quần chúng tổ chức động viên người lao động thực hiện tốt các phong trào thi đua như phong trào "Xanh - Sạch - Đẹp", phong trào "Năng suất - Chất lượng - Tiết kiệm", phong trào "Lao động sáng tạo".

- Tổ chức Công đoàn và Nữ công: Vươn lên làm tròn chức năng của mình, tham gia cùng chuyên môn quản lý sản xuất, động viên người lao động làm việc có hiệu quả, kiểm tra, giám sát và đấu tranh bảo vệ quyền lợi chính đáng cho người lao động. Vì vậy đã nâng cao niềm tin và là chỗ dựa đáng tin cậy của người lao động.

- Công đoàn tổ chức chăn nuôi gà vịt, nuôi cá, bán căng tin dịch vụ. Đặc biệt đầu năm 2009 sau khi xưởng 2 chuyển đi công ty đã tiến hành xin chuyển đổi mục đich sử dụng , đầu tư hàng trăm triệu đồng cho công đoàn tổ chức làm trang trai nuôi nhím và các động vật hoang dã thông thường khác .

 Tiếp tục chủ trì thực hiện phong trào "2 xoá 3 nâng" có hiệu quả. Đây là phong trào có tính nhân ái cao, tạo mọi điều kiện nâng mức sống đồng đều cho CBCNV trong toàn Công ty.

- Công tác hoạt động xã hội:

Hỗ trợ các địa phương và nhân dân trên địa bàn: 41 400.000 đồng; Hỗ trợ Tặng quà cho các gia đình TB, chính sách và gia đình khó khăn với số tiền 54 600.000đồng. hỗ trợ mất mùa và đắp đập giữ nước xóm Trà Sơn Thương Lộc 66 112 000

Tổng số tiền hỗ trợ cho công tác quan hệ xã hội là 162 112 000 đồng.

 

Kính thưa quý vị đại biểu.

Kính thưa Đại biểu hội nghị!

- Năm 2009 là năm gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng của cơn bão khủng hoảng kinh tế toàn cầu, không ít doanh nghiêp trong cả nước phải phá sản, thu hẹp sản xuất cắt giảm lao động, nợ lương công nhân...Trong khi đó Công ty chung ta không những vẫn hoạt động ổn định mà còn tăng trưởng khá , đầu tư phát triển thêm nhà máy chế biến sâu là điều hết sức phấn khởi. Đạt được kết quả đó, trước hết là nhờ sự lãnh đạo kiên quyết của BCH Đảng uỷ, sự điều hành có hiệu quả của Ban giam đốc, sự phối hợp chặt chẽ có hiệu quả của các tổ chức quần chúng như Công đoàn, Đoàn Thanh niên, Nữ công. Đặc biệt là sự cố gắng vươn lên vượt qua khó khăn mà tiêu biểu là các tập thể, Xưởng 30-4, xưởng Bắc Sơn, Sự năng động sáng tạo của nhà máy chế biến sâu , Sự chịu khó , kiên tâm của xưởng I...  và các cá nhân đã được Công ty đề nghị tổng công ty khen thưởng và khen thưởng.

Tại hội nghị trọng thể này chúng ta nhiệt liệt biểu dương và ghi nhận sự đóng góp to lớn của các tập thể và cá nhân nêu trên cũng như sự cố gắng phấn đấu của toàn thể CBCNV trong công ty, đặc biệt là 16 cá nhân xuất sắc và 201 người được xếp là lao động  loại A.

 

            V- NHỮNG TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN.

            1- Những tồn tại.

       - Tuy đã đạt được những kết quả cơ bản nhưng  Công ty kiểm điểm thấy 1 số tồn tại như sau:

- Một số cán bộ năng lực chưa đáp ứng kịp theo yêu cầu công việc, tinh thần trách nhiệm chưa được phát huy một cách cao nhất, sự đổi mới trong quản lý điều hành, chưa theo kịp với tình hình thực tế, dẫn đến hiệu quả công việc đạt chưa cao

- Chi phí cho công tác sửa chữa MMTB còn khá lớn, chưa chủ động công tác phòng ngừa phần lớn đều là  thực hiện các hành động sửa chữa khắc phục.

- Chưa hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đề ra, như chế biến sâu, đổi mới cải tiến công nghệ để nâng cao hiệu quả kinh tế, thu hồi trệt để tài nguyên.

- Cán bộ CNV ý thức chấp hành kỷ luật chưa cao còn nhiều người vi phạm nội quy, quy chế điển hình có 8 người bị công ty xử lý kỷ luật trong đó có 3 trường hợp buộc thôi việc.

- Công tác làm các thủ tục pháp lý về thuê đất, gia hạn giấy phép khai thác, xin cấp giấp phép khai thác các mỏ mới làm còn quá chậm, và chưa làm được.

- Việc đăng tải , công bố các thông tin về tình hình hoạt động của công ty lên các trang web công ty , tổng công ty chưa kịp thời làm cho các nhà đầu tư thiếu thông tin.

2. Nguyên nhân:

a-Nguyên nhân thành công

Đảng ủy công ty đã lãnh đạo, chỉ đạo sát sao việc triển khai thực hiện nhiệm vụ chính trị. Quan tâm sâu sắc đến hoạt động của các tổ chức quần chúng các phong trào thi đua yêu nước.

Công tác tổ chức, quản lý, điều hành có sự đồng thuận, thống nhất cao từ chủ trương đến hành động, từ cán bộ đảng viên đến công nhân viên.

Đội ngũ quản lý đã có bước tiến dài về đổi mới cách thức làm việc, chủ động tự tin hơn trong tổ chức điều hành, kiểm tra, kiểm soát..

CBCNV trong công ty được tham gia bàn bạc dân chủ, đóng góp ý kiến với chủ trương của lãnh đạo đề ra, thông qua các chương trình kế hoạch vì một mục tiêu đưa công ty ngày càng phát triển, và phát triển bền vững.

b-Nguyên nhân tồn tại.

- Mặt bằng khai thác ngày càng thu hẹp, giải phóng mặt bằng ngày một khó khăn kéo dài, chi phí phát sinh cho đền bù giải tỏa lớn.

- Đầu năm 2009 chưa được phép xuất khẩu khoáng sản, tăng tiền lương cơ bản cho người lao động dẫn đến tăng tiền BHXH , phải nộp thêm phí bảo vệ môi trường, bảo hiểm mất việc làm....

- Giá cả một số nguyên vật liệu đầu vào tăng , lạm phát trong nứoc và quốc tế tăng mạnh , MMTB xuống cấp nhanh.

- Tình trạng khai thác trái phép trên địa bàn xảy ra phức tạp chưa được ngăn chặn kịp thời bởi sự chậm trễ thiếu quyết liệt của cơ quan quản lý NN về tài nguyên khoáng sản. Công ty phái mất quá nhiều thòi gian , nhân lực và chi phí để cho công tác ngăn chặn và bảo vệ mỏ

- Sau khi đưa nhà máy chế biến đi vào hoạt động, nhu cầu về nguồn vốn lưu động lớn,vào thời điểm các ngân hàng hết hạn mức cho vay dẫn đến công ty thiếu vốn để sản xuất .Lượng hàng tồn kho lớn do chất lượng thấp và thị trường đi xuống.

- Tiến độ của việc tăng vốn chậm do việc chờ chấp thuận của UBCKNN .

- Việc xin cấp mỏ mới hiện nay cần nhiều chi phí, để hỗ trợ địa phương .

- Thiếu người có năng lực để phụ trách công tác quản tri mạng và công bố thông tin.

 

PHẦN II

NHỮNG NHIỆM VỤ CƠ BẢN - CÁC CHỈ TIÊU CHỦ YẾU VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2010

 

Kính thưa quý vị Đại biểu!

Kính thưa các Đại biểu Hội nghị!

Những kết qủa đạt được trong năm 2009 là to lớn và toàn diện trên tất cả các mặt và các lĩnh vực. Tuy gặp rất nhiều nhiều khó khăn, thách thức song Công ty chúng ta đã vượt qua và phát triển ổn định, bảo toàn và phát triển được nguồn vốn , đạt được cơ bản các chỉ tiêu kế hoach đề ra, đảm bảo được đời sống vật chất cũng như tinh thần cho CBCNV lao động. Chúng ta có thể tự hào với những thành tựu đạt được, song khó khăn và thách thức vẫn còn phía trước như khủng hoảng kinh tế toàn cầu tiếp tục ảnh hưởng đến kinh tế nước ta, kinh tế thế giới hồi phục chưa bền vững. MMTB hỏng hóc nhiều, công tác giải phóng mặt bằng còn nhiều gian nan, cuộc chiến chống quặng tặc còn đang tiếp diễn.Thị trường tiêu thụ sản phẩm đang nằm trong khoảng lặng v.v.. Tôi mong muốn và tin tưởng rằng dù trong bất kỳ điều kiện nào, CBCNV trong toàn Công ty phát huy những kết quả đã đạt được, cùng đoàn kết một lòng vượt qua những khó khăn, khai thác triệt để tiềm năng để thực hiện tốt các chỉ tiêu sau:

I- MỤC TIÊU CƠ BẢN:

         - Mở rộng tìm kiếm thị trường trong nứoc để đảm bảo tiêu thụ sản phẩm ổn định, nhất là thị trường xỉ và sắt non.

- Tiếp tục thăm dò mở rộng, đánh giá chính xác chất lượng, trữ lượng của các thân quặng mới, các mỏ mới. Tạo thế chủ động trong điều tiết kế hoạch khai thác phù hợp , nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.Đặc biệt quan tâm đến mỏ ở nước bạn Lào.

- Tiếp tục đổi mới công tác quản lý, nâng cao hiệu quả tổ chức điều hành, tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.

- Cải tiến công nghệ, tận thu triệt để tài nguyên kéo dài tuổi thọ mỏ.

- Triển khai lập dự án đầu tư xây dựng nhà máy luyện fero mangan

- Ưu tiên cho công tác đền bù giải phóng mặt bằng , xin cấp mỏ mới và ngăn chặn khai thác quặng trái phép.

- Ngày càng nâng cao uy tín thương hiệu công ty đảm bảo cổ phiếu của công ty ngày càng được nhiều nhà đầu tư quan tâm trên sở giao dịch chứng khoán Hà Nội.

II- CÁC CHỈ TIÊU SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2010:

1. Sản xuất:

- Sản phẩm Mangan các loại tấn 30 000.tấn

- Sản phẩm xỉ giàu mangan          10 900 tấn.

- Sản phẩm gang                             4 450 tấn

- Sản phẩm gang ba via (loại II)        300 tấn

- Sản phẩm bọt xỉ                             1500 tấn

2. Thu nhập bình quân:   2 300 000đ/người/tháng.

3. Kế hoạch chi phí: 61,4 tỷ đồng.

4-Kế hoạch doanh thu và lợi nhuận

Doanh thu: 71 tỷ đồng

Lợi nhuận trước thuế: 9,6 tỷ đồng

Lợi nhuận sau thuế: 7,2 tỷ đồng

5- Thuế và các khoản nộp ngân sách: 4,5 tỷ đồng

6- Tỷ suất lợi nhuận/ DT: 10,1 %

7- Tỷ suất lợi nhuận/ VLĐ: 22,8%

8- Chia cổ tức: 18-20%

 

Kính thưa quý vị Đại biểu!

Kính thưa các Đại biểu Hội nghị!

- Năm 2009 đánh dấu sự phát triển vững chắc của Công ty CP KS Mangan chúng ta doanh thu, lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận đều đạt khá so với kế hoạch. Việc cải tiến đổi mới quản lý điều hành sản xuất kịp thời đạt hiệu quả.

-  Bước sang năm 2010 là năm có nhiều sự kiện quan trọng của Đảng và nhà nước, toàn thể CBCNVC công ty chúng ta ra sức thi đua lập nhiều thành tích thiết thực để chào mừng. Đó là đại hội đảng bộ công ty, Đảng bộ TCT , Đảng bộ tỉnh Hà tĩnh...Công ty CPKS Mangan  mong muốn và tin tưởng rằng sẽ tiếp tục được đón nhận sự giúp đỡ của Lãnh đạo Tỉnh, Hội đồng Quản trị, lãnh đạo Tổng công ty, các Phòng ban TCT, các đơn vị bạn, chính quyền và nhân dân các địa phương trên vùng mỏ.

- Phát huy truyền thống đoàn kết nội bộ tốt, tâm huyết gắn bó với Công ty, chúng ta tin tưởng rằng toàn thể CBCNV trong công ty sẽ khắc phục khó khăn thách thức, phát huy tối đa thuận lợi, thế mạnh, khai thác tốt các tiềm năng và nguồn lực để thực hiện thành công mục tiêu và các chỉ tiêu SXKD năm 2010. Góp phần vào sự nghiệp phát triển bền vững của Công ty và Tổng công ty.

Nhân dịp năm mới, thay mặt lãnh đạo Công ty tôi xin  kính chúc các quý vị đại biểu một năm mới dồi dào sức khỏe, hạnh phúc và  thành đạt.

                              Xin chân thành cảm ơn.

 

                                                                                                  CÔNG TY CP KS MANGAN

Gửi bài viết cho bạn bè      In bài này
CÁC TIN TRƯỚC:
CÁC TIN ĐÃ ĐĂNG:
TIÊU ĐIỂM
SẢN PHẨM TIÊU BIỂU
LOGO QUẢNG CÁO
DESIGNED BY TOPSOFT